拼搏進(jìn)取抓主業(yè)、攻堅(jiān)克難促發(fā)展 ——正元地質(zhì)公司2020年度優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者工作經(jīng)驗(yàn)分享
來(lái)源：
巖土工程設(shè)計(jì)院
作者：
李登科
發(fā)布時(shí)間：
2021-07-15
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巖土工程設(shè)計(jì)院自2018年3月成立以來(lái)，在地質(zhì)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，一步一個(gè)腳印，逐步發(fā)展成為機(jī)制健全、專業(yè)突出、健康可持續(xù)發(fā)展的二級(jí)單位，年產(chǎn)值由最初的5000余萬(wàn)元，利潤(rùn)100余萬(wàn)元，逐年增長(zhǎng)到產(chǎn)值近億元，利潤(rùn)400余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值和利潤(rùn)的雙豐收。特別是2020年新冠疫情對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓產(chǎn)生了重大影響，造成我院在行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)份額縮減。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和疫情防控的雙重考驗(yàn)，作為一名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，我深入一線，靠前指揮，迎難而上，持之以恒做好疫情防控，精準(zhǔn)施策復(fù)工復(fù)產(chǎn)，從嚴(yán)從實(shí)開(kāi)展了各項(xiàng)工作，全力以赴完成了授權(quán)經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)指標(biāo)，使巖土工程設(shè)計(jì)院保持了健康穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。下面我從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、黨建引領(lǐng)三個(gè)方面分享一下自己的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮稽c(diǎn)參考，如有不當(dāng)之處，懇請(qǐng)大家批評(píng)指正。
一、狠抓主業(yè)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，推動(dòng)觀念創(chuàng)新
“鼓干勁、跑市場(chǎng)，拿出勁頭、踏實(shí)干，才能跑出加速度”這是我院對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作提出的要求之一。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理第一、承攬任務(wù)為先的思想。在培養(yǎng)和造就一支專業(yè)高水平的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的同時(shí)，又要充分調(diào)動(dòng)方方面的積極因素，號(hào)召大家轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)憂患意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，我和領(lǐng)導(dǎo)班子深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，和大家一起跑市場(chǎng)、抓生產(chǎn)。在支部和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，從黨員干部到普通員工，都積極調(diào)動(dòng)起來(lái)，不講困難講奉獻(xiàn)，不講條件講擔(dān)當(dāng)，全體職工在思想和行動(dòng)上形成了一股合力，在大家的共同努力下圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
二、狠抓項(xiàng)目，強(qiáng)化過(guò)程控制，推動(dòng)管理創(chuàng)新
以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，降本增效，推進(jìn)我院管理創(chuàng)新，提高整體業(yè)務(wù)水平。實(shí)行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。我院的工程項(xiàng)目實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分開(kāi)，對(duì)所有的工程項(xiàng)目，由院主管部門選拔項(xiàng)目經(jīng)理，再由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，實(shí)行由開(kāi)工到竣工、驗(yàn)收全過(guò)程的管理機(jī)制，保證項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、成本始終處于受控的狀態(tài)。項(xiàng)目管理工作有跡可循，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，總結(jié)概括，必須要做到“兩抓不放兩加強(qiáng)”：一是抓好工程質(zhì)量不放松，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；二是抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不放松，確保安全生產(chǎn)。三是加強(qiáng)成本管控，努力挖潛增效；四是加強(qiáng)資金管理，加大工程款回收力度。
三、統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)深度融合
“隊(duì)伍穩(wěn)，則管理順”。作為一名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，要深刻認(rèn)識(shí)黨建工作融入中心工作的重要性，要充分發(fā)揮黨工團(tuán)優(yōu)勢(shì)，深入生產(chǎn)一線，通過(guò)形式多樣的黨工團(tuán)活動(dòng)，積極建設(shè)親情文化，讓企業(yè)成為員工信賴的家，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍和諧、人心齊，同舟共濟(jì)、建功立業(yè)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部以身作則，在工作中都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，有的同志“負(fù)傷不下火線”；有的同志一崗多職，“舍小家，顧大家”；有的同志任勞任怨，做好自己本職工作的同時(shí)，熱心的幫助其他同志。他們起到了良好的模范帶頭作用，并在廣大職工中引起了強(qiáng)烈反響，影響和帶動(dòng)了其他職工參與黨建工作的積極性。
總之，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要正確處理好黨建與行政之間的關(guān)系，始終不渝地堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作兩手抓，兩手都要硬，使黨建工作真正融入企業(yè)中心工作，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定，做到“想職工之所想，做職工之想做”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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