【經營機制改革】正元地質公司張福軍項目經理部：乘改革之風，揚青春之帆
來源：
勘查設計分公司
作者：
張福軍
發(fā)布時間：
2022-11-28
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山東正元地質公司勘察設計分公司積極響應山東局黨委改革部署，深入推進經營機制改革，組建了10個項目經理部，其中張福軍項目經理部，面對挑戰(zhàn)和困難，勇于突破，狠抓各項改革措施落實落地，開拓進取，取得了優(yōu)異的成績。
凝心聚力，直面挑戰(zhàn)
山東局經營機制改革動員大會召開后，陸續(xù)開展了多次交流研討，也下發(fā)了指導意見和配套制度措施，但大家還是有不少的顧慮。在張福軍項目經理部籌建座談會上，有著截然不同的兩種聲音：“組建了項目經理部，自負盈虧，公司是不是就不管我們了？”“項目經理部盈利了是否能夠兌現？”；“項目經理部同分公司和公司是精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體。”“指導意見都強調了體制不變，機制更活，責權明確，權責一致，獨立核算，嚴控成本，規(guī)范管理，防范風險。”……交流到最后，大家把目光齊刷刷地停留在張福軍那里，他緩緩說道：“我們平均年齡不超過30歲，大部分人都是本科及以上學歷，文化程度較高，是一支充滿朝氣與活力的集體。山東局經營機制改革貫徹黨中央精神，與國資委黨委、總局黨委深化改革的精神高度契合，下發(fā)的指導意見讓我們看到了局黨委改革的決心和力度，我們肯定會面對預見和不可預見的各種困難，但這對我們來說是挑戰(zhàn)，但更是機遇，我愿意接受挑戰(zhàn)，也相信在局黨委和公司黨委的正確領導下，在大家齊心協(xié)力努力下，會取得更好的成績。”就這樣，張福軍項目經理部正式組建成立。
項目經理部多次組織召開碰頭會，深入領會經營機制改革精神實質，讓每個人既有壓力又有十足的動力。建立健全制度辦法，制定了《表決權權重登記表》，全體成員簽訂了《授權責任書》。依據項目經理部各成員的技術特長和能力水平，以崗選人，人崗相適，責權匹配，讓每個人都能以飽滿的熱情更好更快融入團隊，進入角色，投入工作。大家團結一致，干勁十足，從登記市場信息、調配設備到加班加點整理報告、回款，各項工作有條不紊的行動起來。
轉變思路，尋求突破
張福軍項目經理部以房地產勘察項目為主，有一定的市場基礎，但在疫情和房地產行業(yè)整體下行的雙重影響下，卻遲遲未能“開張”，項目經理部成員起初的豪情壯志、慷慨激昂也慢慢出現了消退的跡象。張福軍也是壓力重重，啟動資金快用完了，項目經理部工資費用沒著落，日常開銷又該怎么辦？之前總是聽財務訴苦，現在分灶吃飯自己過日子，才知柴米油鹽貴。但是好在大家并沒有消極怠工，都在積極的尋求突破，轉變思路。在市場信息和技術知識方面狠下功夫，第一時間捕捉到章丘自然資源局的招標信息。項目經理部市場人員在分公司經營管理部的指導下迅速與業(yè)主取得聯系，集中技術優(yōu)勢，參與投標工作。投標文件改了一遍又一遍，從100余頁增加到近500頁，方案越來越優(yōu)化，資料越來越完善。終于憑借公司資質優(yōu)勢和過硬的技術力量，拿下了項目經理部成立后的第一個自主承攬項目——章丘區(qū)自然資源局儲備用地初步勘察與附加服務項目的中標通知書。歡呼雀躍過后，大家也平靜了下來。都深知“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”，十幾個日夜的煎熬沒有白費，大家的辛勞終獲回報。
有了方向，成果也接踵而至。黃金高鐵城樁勘工程、豐寧縣新能源風電勘察、河南濮陽臺前風電勘察、陜西榆林定邊風電勘察、三一重工康保新能源風電光伏勘察、桓臺縣多個村莊規(guī)劃設計等項目陸續(xù)中標。隨著這些東風的到來，這一支充滿活力、富有激情的青春團隊乘風揚帆，順利啟航。
項目多了，收入也自然提高了，大家干勁足了，整個項目經理部的精神面貌煥然一新。項目經理部成員工作更加積極主動，都是“主人翁”，今年兩個新婚的小伙，在婚禮前一天仍堅守在項目上到最后一刻，婚假結束后一刻不停立馬返崗，全身心地投入到了項目中。
在正元地質公司組織機構調整后，緊跟公司步伐，迅速融入公司產業(yè)、行業(yè)、區(qū)域市場網絡體系的調整和構建中，堅持“以勘察設計為核心，以巖土施工為支撐，保持地質工程、信息工程發(fā)展規(guī)模”的產業(yè)布局。承攬的項目從之前以房地產項目為主，拓展為多元化勘察項目共同發(fā)展，涉及高速公路、新能源風電光伏勘察、環(huán)境治理勘察、水利勘察、港口航道勘察等各種類型勘察，努力做到凡是勘察，皆可實施，著實提高了項目經理部的抗風險能力。同時開辟了新方向，充分利用公司資質平臺，簽訂多個村莊規(guī)劃設計項目。完成多條高速公路勘察、華潤置地等項目，實現產值2000余萬元。
加強管理，培養(yǎng)人才
黨的二十大報告中指出：“青年強，則國家強。當代中國青年生逢其時，施展才干的舞臺無比廣闊，實現夢想的前景無比光明。廣大青年要堅定不移聽黨話、跟黨走，懷抱夢想又腳踏實地，敢想敢為又善作善成，立志做有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗的新時代好青年，讓青春在全面建設社會主義現代化國家的火熱實踐中綻放絢麗之花。”
年輕人有活力有干勁，但同時缺乏經驗，這就要求在工作的同時應該加強學習。張福軍項目經理部鼓勵大家積極參加分公司和公司組織的各種專業(yè)培訓。在干好項目、做好回款的同時，各項目沒有放松安全質量要求，積極參加公司、分公司組織的各項安全質量活動，充分落實全員安全生產責任制，抓好風險分級管控和隱患排查治理體系的建設，在安全質量面前絕不存在任何僥幸心理。項目經理部在分公司安全與質量指導時，也積極查找并改進不足，將檢查組提出的建議整改落實到位并及時分享給其他項目共同借鑒。各項目建立工作群，要求大家在群里進行項目現場的經驗交流，遇到技術或者現場問題積極在群里討論發(fā)表意見。
生產經營不分家，每一個項目運作過程中既需要有技術人員高超的技術水平和超前的服務意識，又需要有市場經營人員的披荊斬棘奮力向前。為更好地對接市場需求，劃小核算單元后，張福軍項目經理部與分公司經營管理部緊密配合，安排了專職的經營人員，從項目開始運作，項目經理部人員便參與其中，全面了解項目的運營過程，充分了解項目運作過程中經營人員不懈的努力和付出的艱辛。
項目實施過程中，既抓住基礎管理不放松，通過設備改進、方案優(yōu)化等方式縮短項目工期、降低項目成本、提高項目利潤空間，又增強了業(yè)主對單位的認可和信任程度，并為后續(xù)合作做好鋪墊，同時促進了項目全體員工的成長進步，實現了生產經營和人才成長“雙贏”。
黨建引領，黨員示范
張福軍項目經理部現有黨員6名，均擔負著重要工作。按照局黨委和公司黨委在經營機制改革中加強黨的建設工作的要求，項目經理部成立了黨小組，打通了基層黨建“最后一公里”，把黨建工作落到各個項目中，促進項目經理部健康有序的發(fā)展。項目經理部積極組織開展黨員先鋒隊和青年突擊隊爭創(chuàng)活動，每位黨員同志都主動通過各種方式或平臺進行理論學習，充分展現主觀能動性，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，無論是安全生產還是經營活動中均走在前、作表率。經營機制改革前，高速公路勘察項目由于周期長，外業(yè)環(huán)境跋山涉水異常艱苦，內業(yè)資料甲方催的急，需要連夜趕工，項目派駐前需要做足員工的思想工作，改革后項目經理部的黨員積極主動請纓到野外一線。項目經理部負責項目多，人手緊張，原來以經營為主的項目經理部副經理也主動擔當作為，要求到艱苦的外業(yè)帶項目。
改革揚帆，乘風遠航。張福軍項目經理部繼續(xù)深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大報告中關于國企改革發(fā)展的重大決策部署，結合實際，加強對市場需求的研判，有針對性地調整經營管理目標，優(yōu)化管理機制，不斷增強核心競爭力，為地質公司和山東局高質量發(fā)展作出積極貢獻。
關于我們
山東正元地質工程有限公司成立于2001年，隸屬于中國冶金地質總局山東局，坐落在美麗的泉城濟南，是一家集地質勘查（水文地質、工程地質、環(huán)境地質、地質礦產勘查和區(qū)域地質調查）、巖土工程勘察設計、地基與基礎施工、工程測量測繪、地質災害防治（評估、勘查、設計、施工、監(jiān)測）、環(huán)境污染防治、土地整理、礦山地質服務、智慧城市于一體的的綠色資源環(huán)境服務綜合性國有地勘單位。
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